游戏推荐手游团队养成（游戏推荐手游团队养成攻略）

个人与团队成长心得？

1．加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。

2．学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，

跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。

3．态度决定一切，端正自己的工作态度。

4．在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同

仁的立场上思考问题

5．文明形为，礼貌用语。见到公司的同仁基本的礼貌要有。

如何通过自我提升，带动团队成长？

个人优点大全总结：

1、自己决定好的事情，我片刻不想停留，直至完成。

2、有责任心，勇于担当。

3、我喜欢和人交往，尊重别人。

4、在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和管理方面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操作word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

5、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力。

6、电脑应用熟练，熟练操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各种办公软件。

7、勤奋上进好学，工作细心，条理清晰，踏实肯干，有很强的责任心。

8、性格开朗乐观，善于人际交流和沟通，具备团队合作精神。

9、喜好书法并有一定的书写能力。

10、我是一个比较实在的年轻人，对要做的事情很执着。

11、为人正直、心地善良、乐于助人。

13、良好的学习能力，刻苦的专研精神，良好的适应能力是我努力向前迈进的动力。

14、扎实的专业基础： 在校成绩不错，认真对待学业，努力学习专业知识，为日后工作打好基础。另外，还修了双学位。

15、曾在院学生会宣传部担任干事，和励耘青年志愿者协会管院分会担任宣传部部长一职。能很好融入组织和与别人交流，友好相处。

16、为人开朗，积极，对事、对工作认真负责，勤奋做人。 性格平和开朗，待人热忱，善于与人沟通协调，亲和力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。

17、良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，勤勉上进，认真细致，踏实肯干，对工作认真负责，善于团队合作 学习注重理论与实践的结合，己具备了相当的社会实践操作能力，有很强的事业心和责任感，能够面对任何困难和挑战。个人缺点：1、不爱运动，不主动锻炼身体，除了和朋友一起打篮球和其他球类运动。2、我办事比较死板，有时容易和人较真。3、我什么知识或专业都想学，什么也没学精。4、我对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人。5、我不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度。6、我办事比较毛躁，准确性有时不够。7、不注意身体，工作起来，浑然忘我，常常熬夜。8、太追求完美。这个缺点的提及率差不多最高了，这样描述缺点无非是变相夸奖自己，这是“路人皆知”的问题，即使真有这样的不足，应该也尽量回避。9、自己性格急躁。“我性子急，领导布置我工作，本来可以三天完成，我一天就想干完。今后的工作中应该改正”。这个缺点，让人有点哭笑不得，学会把缺点描述的更真实很重要，不要故意显摆自己的优点，小心弄巧成拙。10、个人性格方面的弱点：有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。11、网络占用了我晚上学习的时间，所以没能好好利用时间来提高自己。12、年轻经验不足，导致做某些工作效率低。13、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的

团队成长方向及个人成长目标该如何规？

　　团队建设的基本步骤是： 　　

1.评估团队现况 　　

2.采取对策 　　

3.观察结果 　　

4.采取进一步对策 　　首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。　　1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 　　特征 　　团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 　　目标 　　立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。 　　此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。 　　2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 　　特征 　　经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。 　　目标 　　挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。 　　方法 　　此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。 　　3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 　　特征 　　藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智慧与创意源源不断。 　　目标 　　建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。 　　方法 　　这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。 　　4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 　　特征